我是一个年轻的女主管遇到很多棘手问题：1.不被老员工信任2.行业背景不够丰富3.老员工会把很多的坏习惯带给新员工4.老员工纪律性差有很多借口5.年龄会成为其他部门主管质疑的首要问题希望有大家能给我点建议，让我迅速成长起来！十分感谢回贴人！
——世界经理人网站用户：sabirna.xf
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世界经理人网站用户精彩评论首先我目前的处境和您差不多，可能还要比你恶劣，虽然老总对我提出的整改方案非常赞同，也很支持我的工作，但是毕竟我面对的是员工。目前我面临的问题是：一个才进公司一年也是刚刚学校毕业生，耗无管理经验的没有任何技术。每次在我安排工作的时候出来针对我，我目前不知道怎么处理！我也想不通是什么原因，很头痛！也跟他多次的谈话，但是好象并没什么效果！是不是我们目前太迁就员工了？？魔鬼终结者changxiaoan刚好是我去年刚上任的时候面临的问题。我是这么解决的：1.刚开始少说多做，让他们知道你的能力，我是销售主管，去年个人业绩占公司的40％，所有人都刮目相看；2.信任建立起来以后就需要管理整个团队，需要让他们做到尊重自己，同时你也需要尊重他人；3.时不时在新员工面前提倡他们要建议多像老员工学习；4.大度。到一个公司首先要适应当前的管理模式,了解这个公司的文化,通过沟通和交流,掌握员工的心里在想什么?再有针对性的去改变它.一个人没有资历不要紧,但要虚心向老的员工学习,请教一些技术上的问题.慢慢的改变她们的思维.用你的真诚去打动她们,现在的员工是企业的上帝,并不是用部队的纪律去管她们,更不能借用西点军校的方法去管理她们.唯一管理办法就是在不合理的事情,让它尽可能的合理,同时你自己的心态也要调整,一个企业如果没有一些问题的存在就不需要主管了.自己在工作中要不断的总结自己处事的方法,用你的真本事去管理她们,这样才能显示你在她们心目中地位,她们才能服你,你才有机会发挥你的才华.否则你会越干越累.杨德华说来说去就是克服自己的障碍剩下的就是处人处事了!我与公司高管吵架因为他不尊重人!但我却很尊重我们的人力资源部长,她很尊重人,每次交流很认可别人的观点,然后支持,所以,对她临时委托的事情一定照办!现在的领导真的要靠行为来领导,你要别人怎样对你,你就怎么对待人家!问题不在别人身上而在自己身上!人家为什么不听话?你想自己是对方会不会听话!主管是个引导者,自己也要能做好事情!人是很重感情的!相信关爱会融化冰冷的冻土!冰河火焰咨询甄城在北大上课的时侯,有同学也问到这个问题，当时老师给出的答案是尊重、沟通，事实上。在现实工作中我也是这么运用的，你可比他们年轻，但只要你比他们学的快，有一定的新思路，并且给老员工们充分的尊重和积极的沟通，很快就能和他们一起顺利开展工作。新皮皮猫AnnS我也是一个刚上任不久的年轻女主管，管理的是生产钢制品的工厂。跟你的经历类似，行业背景，产品知识不够丰富，一上任就被很多老员工“掂重量”看我够不够分量去管理他们。所以我认为首先要虚心学习，在短时间内掌握行业与产品知识，向老员工请教与自己查阅资料结合。坦诚与老员工沟通，取得他们的信任。不要因为年龄问题就很自然的与他们产生代沟，我想大家的共同目标多是希望企业可以发展，个人的利益也有保障。肯定这些老员工在公司发展过程中所取得的成绩，同时对他们提出新的要求，希望他们可以给新员工作榜样。我知道说起来容易，做的时候是非常有挑战的。共勉吧！有同样的经历，２年了，这两年就是在巩固地位．去年我曾发贴：怎样管理不服管的下属？的确，有的老员工能力和敬业精神都不咋的，但他们自认为没有功劳还有苦老，没有苦劳还有疲劳，凭啥让你一个年轻人上呢？我也痛苦过，但还是要自救．一是业务素质必须拿得起，样样事情要搞得定；二是管理上要有自己清晰的思路；三是尽可能与单位里各式各样的人建立良好的关系，有的人与你没有直接的利益关联的，反而容易打交道，让这些人帮你涨人气；最后，各级领导一定要管牢，必要时他们会帮你撑腰。波光鳞鳞就问题说说自己的看法吧，1、新员工不被老员工信任，这是我们身边大多的事，不必太过苦恼，做好后几点应该能够解决。2、行业背景不够丰富，这是我们自己的问题，站在现在，那是行业背景，可是从我们开始从事这个行业的时候，我们就成了背景的一部分不是吗，多学习，多请教，这个问题自己用心、努力可以解决。3、4、这些问题是困扰大家的老问题，个人看法，制定新的适合本行业本公司的制度，并要求大家提出意见，制定大家都认为合理的新规定，从规定之日起，以制度约束大家，以身做责，逐步解决问题，5、不是年龄的问题，谦虚、好学、专业知识强、个人技能高的领导应该是大家尊重和景仰的领导，而不全是年龄的问题。falyu出现这种情况的原因可能有：1、老员工的心态有问题；2、自身专业素质、领导素质和经验还不够，专业特长没有超过员工或没有展示出来导致不服，或是领导艺术欠缺；3、公司、部门的管理体制有问题，对工作没有量化考核，晋升淘汰机制不健全；对症下药一般即可解决问题：对于1，能作思想工作则作，如果不行，建议现将最影响管理的一个人拿下（先不要动太多），相信其他人会得到收敛，管理需要硬手段，即魄力，前提是充分和老总沟通得到支持；对于2，加强学习，自身提高，戒骄戒躁，谦虚谨慎，相信你智商一般是没问题，重点是在熟悉业务的同时提高情商；对于3，设定目标让员工自己定计划作出进度承诺，据此落实工作业绩的考核，及时兑现奖惩，优胜劣汰。有效的管理需要专业熟练、恩威并重、软硬兼施。搞管理是即快乐又痛苦的事，慢慢体会吧。管理与营销诺不轻许1、提高你在的威信，既然你能成为他们的领导必然有过人之处而且你就是他们的领导2、把握好执行力强的老员工，建立自己的关系网3、在现在有的老员工里面努力去转变他们的思想，如果执行力还是跟不上，必要时候杀鸡儆猴！老员工的心态老,喜欢卖老.1、在技术上等，你最好能谦虚点，给老人家点“面子”2、在管理上，有新措施，最好能将就一下，问问老人家的“意见”3、说白一句，老人家就是爱“以老卖老”，你多点向他们“请教”，问题就易解决了。zdayan徐雯雯其实女主管还有一个好处那便是有亲和力。用你的亲和力和沟通管理能力来调节部门。萧怜雪你好，我在明年开始，就要走马上任，成为公司的负责人。我所在的公司人员不是很多，公司老板想让我明年开始，全权负责他所负责的工作。我是一名25岁的女生，觉得实在是对我的一种巨大的考验，让我措手不及，看了你的帖子，觉得还是蛮有帮助的。一分时间｜十分成长
