刘伟：寸心归处是安全“两人一组，一个房间一个房间地过，凡有煤炉和大功率电器的，一定要做好登记和整改工作”一阵沙哑的声音，带着隆冬凛冽的寒意，从漆黑的夜空里响起，打破了戈壁滩上素有的宁静……这是刚从国家示范工程—塔里木乙烷制乙烯项目现场加班归来的刘伟又在开始张罗营地检查的事情了。作为塔里木乙烷制乙烯项目部副经理的刘伟，像这样奔波在现场与营地“两条战线”上的巡检生活，早已成为他工作的新常态了。由于深知安全对工程建设的重要意义，对于很多事情，刘伟都坚持亲力亲为。从HSE方案编写到组织人员实施，甚至就连营地巡检他也很少缺席，因为在他看来，隐患是工程的天敌，安全是经营的最大效益。看到这里，也许很多人会以为他是一个拥有多年经验的行业“老手”，其实，截至，他才是一个工作不满7年的安全“新秀”。迅速成长从普通职员到项目骨干年的夏季，作为一度幸临奖学金的刘伟，和大多数人一样，也开始陷入到了即将毕业的焦虑之中。开始为寻找一份离家近、有发展的工作而殚精竭虑。此时，中油六建的校园招聘以专业相近、待遇理想等突出优势映入他的眼帘。然而，工作以后的刘伟并没有想象中的那样顺风顺水。面对庞大的炼化装置、复杂的施工工序、繁难的法律法规，从吊装到临电、从规范到实施……一大批鲜为听闻的专业知识，顿时，将他变成一个目不识丁的职场“小白”。为了尽快适应工作需求，见习的那一年，他捧着QHSE规范满装置跑，逢人就问、遇难就查；风里来、雨里去，常常跑的灰头土脸，累得死去活来。但实践出真知，很快他就对这看似乱无头绪的HSE工作有了自己的认知。在五年内几乎经历了HSE的所有工作，实现了从普通职员、到项目主任、分公司副主任、项目HSE负责人的快速转变。一路汗水、一路辛劳。就这样，他逐渐步入了项目骨干的行列，成为年轻队伍中的佼佼者。艰难抉择从天府之国到荒凉沙漠年4月，一贯处事认真的刘伟被公司任命为四川石化项目部副经理，原想他的职业生涯会一直沿着他立足家乡、奉献能源、服务发展的初衷走下去。可7个月之后，一个突如其来的谈话却让他陷入了跋前疐后的两难境地。原来随着国家重点工程塔里木乙烷制乙烯项目的鸣笛开工，公司HSE管理团队在楼兰以西敞开了一个偌大的缺口。考虑到刘伟年轻有为，敢担当、能作为，公司计划任命他担任塔里木乙烷制乙烯项目副经理，主管HSE工作。塔里木项目位于素有“死亡之海”之称的塔克拉玛干沙漠北缘，南临沙漠、北依天山，东西两侧是一望无垠的砂石戈壁，地理位置极度偏僻，距离最近的市区也要67公里的路程。到这里工作不仅和他服务家乡的择业初心相悖；而且他也清楚的知道，远在疆内的项目很少有人问津；更何况，那时他刚刚结婚不足一年……霎时，仿佛所有的脑回路都在向他传递同一个信息：“不去”。然而，经过几天的辗转反侧，考虑到自己一路走来所受到的青睐与关怀，他终于下定决心，带着新婚不久妻子和呱呱待哺的女儿，走出了天府之国，走向了大漠戈壁。勇毅探索从捉襟见肘到运筹帷幄虽然在来塔里木之前，刘伟已是拥有3年部门经验的安全能手了，曾一度获得安全卫士、优秀新人、优秀共产党员等荣誉称号。但面对新疆地区森严的报备体系、严格的用工要求、复杂的职工队伍和相对较弱的管理团队，外加新冠疫情的持续影响，使项目的维安工作面临严峻考验。培训怎么搞？疫情怎么防？工作谁来做？一系列疑难杂症很快浮出水面，成为制约项目安全运行的暗礁与绊石。培训历来被视为保证项目安全的第一招，可刘伟发现，在项目组织的各级培训上，很多员工都是怀着“过关万岁”的应试心态，很难达到培训的预期目标。对此，一向善于琢磨的刘伟决定一改传统上“你说我听”的模式，转而向媒体融合、人机互动的方向试水，有效借助VR模拟体验，从本质上深化员工对项目安全的认知；同时也借助实时学习监测系统，有效杜绝了部分心存侥幸、浑水摸鱼的培训员工，进而充分发挥了安全培训对项目平稳运行的重要作用。疫情防控是年以来，整个项目、整个国家乃至整个世界都要面对的一道不得不做的“附加题”。作为主管HSE的刘伟更是如是。对此，他坚持“狠抓、严管、从零开始”，以跟踪、测温、消毒等地毯式的方式，切实做好每一个作业班组和每一个生产人员的身体检测工作，进而为实现项目多号员工“零感染”的目标扫平了障碍。占地规模大、作业战线长、专业人员缺是塔里木乙烷制乙烯项目的又一个特点，为了确保人员供应、防止监管漏洞，具有防患思维的刘伟一面加快新人培养，一面深入班组充分发掘有责任、懂技术、能战斗的安全管理人才，充分利用队伍安全管理资源，截至年12月，连续实现安全工时。在他的培养下，已经有11人相继走上了逐梦精品、守护安全的HSE管理岗位，为顺利推进“决战今冬明春，决胜6?30中交”目标提供了可靠的人力保障。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
