浩瀚书海，茫然不知何选？书籍泛滥，好书一本难求？书目华丽，内容相差万里？有人曾说，阅读的厚度决定人生的高度。在这个到处充满挑战与焦虑的时代，每个人都应该多抽点时间读书，丰富自己的知识，充盈自己的内心，但在这个信息泛滥的时代，如何找到真正有价值的阅读资源，却成为很多朋友的“痛点”。
为此，曼妮综合作者背景、大咖推荐、豆瓣评分、读者评价、个人观感等维度，精心挑选了组织发展（OD）、人力资源（HR）及领导力（Leadership）领域的经典及实用好书（理念与案例兼具、方法与工具并存），基本涵盖组织与人才管理体系的各个组成部分，未尽之处，欢迎大家留言补充。
如果你在成长的过程中感受到“OD智库”坚持输出高价值学习资源的匠心与诚意，请帮忙在文末点赞，并分享此书单给更多的朋友参考学习，共同精进。
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组织发展
《组织发展：OD和HR实践者指南》
张美恩、琳达·霍尔比奇
一本适合所有阶段的HR和OD实践者阅读的指南书。系统介绍了OD的理论、工具、方法和实践案例，实操性强且浅显易懂。
拓展阅读：《组织发展学：原理与应用》
《卓有成效的组织》
亨利·明茨伯格
组织管理的经典论著，明茨伯格的得意之作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。书中指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质，理论联系实践，实践归于理论。
拓展阅读：《组织理论与设计》《组织理论》《管理的实践》
《U型理论》
奥托·夏莫
一部引领人类未来的变革之作，组织学习大师奥托·夏莫经典著作。这本书基于对多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，提供了丰富多彩且引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联结，并获得创造未来的能力。
拓展阅读：《U型变革》
《第五项修炼》
彼得·圣吉
世界上影响最深远的管理书籍之一，描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。
拓展阅读：《第五项修炼·实践篇》《第五项修炼·心灵篇》
《麻省理工斯隆商学院过程咨询课》
埃德加·沙因
组织发展领域一部里程碑式的著作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。管理大师埃德加·沙因在书中开创性地提出了“过程咨询”的概念，为各种帮助过程提供了一个统一的模型，并通过大量实例，针对管理者和顾问提供了具体而实用的方法和建议。
《完美咨询顾问的圣经》
彼得·布洛克
出版30年的“咨询圣经”，系统性了解和掌握咨询技能的必读书。书中内容翔实具体、实用性强。任何希望提高能力、强化关系并且突破惯有思维的读者都将受益匪浅。对于OD实践者进行组织诊断、辅导和推进变革项目以及内部客户关系管理也大有帮助。
《组织行为学》
斯蒂芬·罗宾斯
组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被视为所有组织行为学教材的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。
《引导:团队群策群力的实践指南》
英格里德·本斯
一本引导界的实用工具书，提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
拓展阅读：《团队协作的五大障碍》《引导的秘诀》
《组织能力的“杨三角”》
杨国安
一本系统阐述组织能力建设的经典之作。一个简洁的企业成功和组织能力建设的理论框架和模型，并辅以丰富的实践案例和操作工具。
拓展阅读：《组织能力的突破》《激活组织》
《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》
穆胜
穆胜老师从组织与人力资源的角度，为企业家和HR提供了一套平台型组织转型的关键逻辑和解决方案，从人力资源顶层设计、配套激励和赋能体系搭建等方面，提供了一些借鉴思路。招聘选拔
《关键人才决策》
费罗迪
介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
《聘谁》
杰夫·斯玛特
兰迪·斯特里特
一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
《过去预测未来：行为面试法》
田效勋/柯学民/张登印
一本系统介绍行为面试法的中文著作，同时提供了胜任力模型的开发方法以及常见胜任力的面试题目。
学习发展
《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》
康至军/施琦/蒋天伦
豆瓣评分9.0，抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。
拓展阅读：《从培训到学习》《上接战略下接绩效：培训就该这样搞》《赋能领导力》《如何做好培训评估：柯式四级评估法》《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》
《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》
卡尔霍恩·威克
罗伊·波洛克
安得鲁·杰斐逊
一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。
拓展阅读：《将培训转化为商业结果实践手册》《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
绩效管理
《绩效评估工具箱》
保罗·法尔科内、温斯顿·谭
简单好用的“绩效评估工具箱”，介绍了各种模板和可以灵活组合的工具，以及使用的具体步骤，便于企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案。
《绩效使能：超越OKR》
况阳
华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践经验，并试图探寻绩效管理的本质，兼具理论深度和实践价值。
《绩效管理》
赫尔曼·阿吉斯
非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。
《绩效人力资源和培训管理专业人士实用指南》
达纳·盖恩斯·罗宾逊
詹姆斯·C.罗宾逊
了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。
拓展阅读：《绩效教练：获得最佳绩效的教练方法与模型》《超越绩效：组织健康是最大的竞争优势》
《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》
戴维·帕门特
绩效考核KPI领域最为畅销的一本书。书中关于KPI开发运用的经验和方法策略很有启发性，同时也提供了很多有价值的的实用资源、工具和量表。
拓展阅读：《平衡计分卡：化战略为行动》《平衡计分卡战略实践》《战略地图》
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
保罗R·尼文
本·拉莫尔特
系统介绍了OKR的前世今生、操作流程，涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制，是一本OKR应用方面的综合指南。
《人力资源总监绩效管理笔记》
张明辉
绩效管理实施与推进的一本方法论和实践力作。绩效管理新思维、本地化绩效管理理论框架、绩效项目推进、实操案例、表单工具一网打尽。
薪酬管理
《薪酬激励新实战：突破人效困境》
孙晓平、季阳
针对薪酬激励六大痛点，作者提出了六维动态薪酬激励模型框架和方法流程，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，是一本非常不错的薪酬设计实战指南。
《薪酬管理》
乔治·米尔科维奇
杰里·纽曼
巴里·格哈特
美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
《薪酬管理原理》
文跃然
一本系统讲述薪酬管理理念、技术和流程的应用型教材，对本土企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性。
拓展阅读：《资深人力资源总监教你做薪酬》《薪酬体系设计实务手册》《薪酬设计与绩效考核全案》《薪酬管理从入门到精通》
《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》
美国薪酬协会
系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。
企业文化
《组织文化与领导力》
埃德加·沙因
组织文化和领导力研究的必读经典，是一本指导企业文化真正落地的宝典。企业文化泰斗沙因教授在本书深化了其关于组织文化和领导力的观点，并通过丰富的理论和实践案例，对组织文化的层次、维度和变革管理做出了许多新颖和富有启发性的阐述。
拓展阅读：《企业文化生存与变革指南》《未来领导力》
《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》
特伦斯·迪尔
艾伦·肯尼迪
企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。
拓展阅读：《从理念到行为习惯：企业文化管理》
《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》
黄卫伟等
华为管理层联合编著，充分展现华为“以奋斗者为本”的核心价值观，相信能给管理者在文化打造和干部管理等方面带来一定启发。
《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》
王祥伍/谭俊峰
以“知、信、行”模型为基础，从实践出发，描绘出一张企业文化落地的全景路线图，理论方法与标杆案例兼具，实用性较强。
《企业文化建设实务》
叶坪鑫/何建湘/冷元红
一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。
人才管理
《高难度谈话：HR应对棘手问题的指导手册》
保罗·法尔科内
通过个贴近实际的工作场景和棘手案例，精心提炼了个可复用的高难度谈话模板，可以帮助HR有技巧地应对绩效、工作表现和裁员等棘手问题，与员工进行有效对话。《人才盘点完全应用手册》
北森人才管理研究院
这本书详细介绍了人才盘点的方法、技术、工具和案例，实用而且体系性很强，为HR提供了一本成熟专业的人才盘点手册。
《人才管理圣经》
刘伟师
睿奇·威林思
人才管理领域的一本体系化入门书。三大核心技术、六大人才管理体系、八大人才决策，描绘出人才管理工作的全景图。
拓展阅读：《人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》《超越人力资源管理》
《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》
布莱恩·贝克尔
马克·休斯里德
理查德·贝蒂
基于坚实研究成果和丰富咨询经验，提供差异化人才策略的设计方法、步骤，并配以丰富的实践案例和实用工具，非常具有现实指导意义。
拓展阅读：《重新定义团队：谷歌如何工作》《激活个体：互联时代的组织管理新范式》《人才制高点：企业制胜之道》
《人才盘点：创建人才驱动型组织》
李常仓/赵实
完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
HR转型
《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》
戴维·尤里奇
《HRChampions》中文版，人力资源转型领域的奠基之作。介绍了人力资源“四角色”模型及最佳实践案例，兼具先进理念、最佳实践和丰富工具，是一本非常有价值的经典好书。
《高绩效的HR：未来HR的六项修炼》
戴维·尤里奇
从“由外而内”的视角看HR应该如何创造价值，为HR提升工作绩效及影响力提供了一份全面的学习和行动指南。
《人力资源成为战略性业务伙伴》
达娜·盖恩斯·罗宾逊
詹姆斯C.罗宾逊
成为S-HRBP的必读实用好书。提供了一套人力资源如何成为战略性业务伙伴的具体指南，包括角色定位、行动路径、模型工具方法表单等。
《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》
康至军
融合了很多管理大师的经典思想，从更宽广的视野看待人力资源，通过实践案例的呈现将大师的理念结合HR实际进行深入浅出的阐述，提出了HR转型的杠杆解。最后的阅读地图也十分有价值。
领导力发展
领导力书单作者：徐中博士
《领导力》
詹姆斯·库泽斯
巴里·波斯纳
本书是领导力领域全球销量突破万册的经典权威著作。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，以及数百份LPI测评，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，并给出了具体的行动指南。
《执行》
拉姆·查兰
查尔斯·伯克
改变了管理者运营企业方式的全球畅销书。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁。”执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
《CEO说》
拉姆·查兰
继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是管理咨询大师拉姆·查兰自己评价最高的一部作品。揭示企业经营的本质，学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助各层级领导提升商业智慧。
《领导梯队》
拉姆·查兰
斯蒂芬·德罗特尔
詹姆斯·诺埃尔
被誉为“领导力开发的圣经”。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。领导梯队模型已经在全球强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。
拓展阅读：《领导梯队应用手册篇》《高管路径：轮岗培养领导人才》《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才》
《高管路径》
拉姆·查兰
如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法；如果您是有领导潜质的人才，书将为您指引一条成功迈向高管的捷径；如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案。
《卓有成效的领导者》
拉姆·查兰
在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，拉姆·查兰通过解析众多世界强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。
《人才管理大师》
拉姆·查兰
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。书中分析了9家标杆企业的人才管理流程及方法，并总结出人才管理大师的练成术及工具箱。
拓展阅读：《最佳人才管理实践：全球领先公司如何管理、培养和留住管理人才》
《领导者》
沃伦·本尼斯
本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。
《成为领导者》
沃伦·本尼斯
本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《极客与怪杰》
沃伦·本尼斯
罗伯特·托马斯
通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们
